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        南京包裝盒廠家直銷-水果包裝盒-包裝廠做好現場管理的八大要素
        作者:源創包裝公司  更新時間:2015-3-7 9:04:17

        1、以定單為導向,全面完成產品品種、質量、產量、成本、安全等生產指標。因軟包裝材料是“量體定做”,印證了不同顧客對包裝的不同要求,代表著顧客的品牌形象,因而沒有互換性。質量如達不到要求,不僅造成了產品報廢,而且為保護包裝設計專利增加了投入。

        2、控制生產成本,杜絕浪費現象,采用新工藝、新技術,廣泛開展技術革新和合理化建議活動,實現精益生產。比如在進行上機印刷前要精心打樣,防止因印刷色差達不到定單要求而造成質量損失。盡可能集中進行印刷、干復等工序的生產,以節約燃動費用。

        3、加強技術培訓,不斷提高人員技術業務素質。

        4、加強定額管理,降低原材料和能源消耗,推行及時采購,減少生產儲備和資金占用。比如在進行印刷、干復等工序時要根據定單以及工藝損耗,精心計算油墨、粘合劑及溶劑的需要量。在進行擠出復合工藝時計算粒料需要量等等。

        5、優化專業管理,完善工藝、質量、設備、計劃、財務、安全等專業管理保證體系,使其協調有力,最大限度地發揮職能。

        6、加強過程控制,實行標準化管理,嚴格執行產品技術標準、質量管理標準。特別是執行工藝技術標準,如擠出復合產品的剝離強度、印刷產品的色度偏差、鍍鋁薄膜的厚度等等,要做到“事前控制”。因為軟包裝產品質量具有不可修復性,一旦出現質量問題,不能返工,則只能報廢。

        7、加強可追溯性管理,做到人流、物流有序,信息流及時準確。一旦出現顧客投訴,根據產品信息即可追溯到原材料批次、生產時間、班次、操作人員等等。

        8、保持現場整潔、干凈、有序,確保安全、文明生產。經過無數企業的實踐表明,扎實推進“5S”是企業實施現場管理并實現持續改進的“基本功”。

        市場競爭日益激烈,特別是產品同質化嚴重的軟包裝行業,殘忍的價格戰把行業推進了微利時代。國內的軟包裝企業要不斷適應市場環境變化,在外拼價格、拼質量、拼服務,把關注重心更多地投入各個層次,比成本管理、節能降耗、內部挖潛,比人才、物流(資金、原材料、產成品)、信息流(技術、市場)等市場資源的整合,比技術創新、現場管理等等,以應對多維的、立體式競爭。

        要想從容的面對市場經濟的頹勢狀態,軟包裝企業必須具有“三只眼”:一只盯市長(宏觀調控),一只盯市場(顧客需求),一只盯現場(現場管理)。軟包裝行業現場管理的具體任務主要包括8個方面。

        公司地址:江蘇省南京市白下區虎踞南路12號興宇大廈302室
        工廠地址:南京市江區寧谷里街道工業園興谷路10-1號
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